千葉県～薬剤師募集（千葉県野田市）

院内調剤・薬剤指導管理

災害時の医療体制の見直し

サービスURL：http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_12101.html
＜１＞東日本大震災で認識された新たな課題と今後の災害医療のあり方

わが国の災害医療体制は、阪神・淡路大震災を契機に行われた各種の研究や検討の結果を踏まえ、災害拠点病院の整備、広域災害・救急医療情報システム
（Emergency Medical Information System：ＥＭＩＳ）の整備、災害派遣医療チーム（Disaster Medical Assistance Team：ＤＭＡＴ）の

養成等が行われてきた。また平成１８年の医療法改正により、都道府県が作成する医療計画の記載事項として４疾病５事業に係る事項が追加され、各都道府県において災害医療体制の整備が行われてきた。
東日本大震災においては、これまでの経験をふまえて整備された災害医療体制の下で、ＤＭＡＴ・ドクターヘリ・災害拠点病院のシステムが機能した。その一方で、超広範囲に渡る被害により、ライフラインの途絶や燃料の不足、物資の供給不足などで被災地内診療機能に多大な影響が出た。また、多数派遣された派遣医療支援チームの調整等の体制が十分でないなどの課題が認識された。セミナーでは、東日本大震災で認識された災害医療等のあり方に係る課題について紹介すると共に、今後の災害医療のあり方について解説する。
＜２＞災害に強い病院を目指して（ハード・ソフトの両面から）
医療機関が災害に対応するためには、自らの施設のハードウェア（立地、建物、内部構造など）、ソフトウェア（院内体制、災害対策マニュアル、連絡網など）の両面の脆弱性（ぜいじゃくせい）を正しく判断し、脆弱性をカバーするような対応を考えていく必要がある。本講演では、医療機関が抱える脆弱性を発見するための方法と解決に向けてのヒントを提示する。
＜３＞東日本大震災におけるＤＭＡＴ活動と今後の課題
２０１１年３月１１日に発生した東日本大震災に対して、ＤＭＡＴ３８０チーム、１，８００人の隊員が迅速に参集し活動した。指揮命令系統においては、国、県庁、現場まで統括ＤＭＡＴが入り指揮を執った。ＤＭＡＴの初動はほぼ計画通り実施された。津波災害の特徴で救命医療を要する外傷患者の医療ニーズは少なかったが、ＤＭＡＴの病院支援は十分に効果的であり、本邦初め

一般内科医師　募集中！（東京都杉並区）

病棟管理、外来2コマ程度

診療放射線技師求人（東京都中央区）

一般、透視、マンモグラフィー

２０１２年　電子カルテの動向

サービスURL：http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_12095.html
＜１＞電子カルテとＩＴ

医療ＩＴの３世代にわたる進展の歴史を述べるとともに、現在の電子カルテを取り巻く問題点、近年進展の著しい地域医療情報連携、生涯の健康医療情報の蓄積、活用を目指すＥＨＲなどについて最新の話題を紹介する。
＜２＞なぜ電子カルテの普及が進まない？
　　　紙カルテから考える電子カルテの未来

２００１年以降、医療における電子情報化が大きく注目されながら、その普及はいまだ遅々として進まない。現役の小児科臨床医でもある講演者の視点から、診療現場が真に求める電子カルテの理想像は何かを概説する。
＜３＞経営・運営から考える医療機関の電子カルテとＩＴ化
１．電子カルテと院内ＩＴ化はどこまで必要か？
２．院内業務の再スタートに使える電子カルテ・ツール

３．実際に取り扱うのは「ヒト（医師・職員）」？その成長と意識は…？
４．費用対効果と導入に当たっての実例医療機関とは…？
５．やはり現代社会はクラウド？…電子カルテは欲しいのか？？団体名新社会システム総合研究所部署名/担当者名プランニンググループメールアドレスinfo@ssk21.co.jp住所TELFAX団体URL

２０１２年Ｗ報酬改定は０．００４％と１．２％の引き上げ…如何に！？

サービスURL：http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_12096.html
＜１＞２０１２年Ｗ報酬改定は医療機関経営にどう転ぶか否か！？
今回の診療報酬０．００４％と介護報酬１．２％引き上げが病院・診療所・調剤薬局・介護関連施設などの経営に、どのように？どの程度影響を及ぼすのか？入院と外来から在宅へ拡げて考えざるを得ない医療・介護分野の再スタートか？地域連携から地域包括へとキーワードが変わったが・・・どうなる高齢者への医療と介護偶然にも２８年目を迎えた医療機関経営へのコンサルタントとして、客観・間接的に見てきた話しを交えてみます・・・。
＜２＞東日本大震災と今回の診療報酬改定の影響と具体的対策
少ない医療資源の地方中小病院。生き残りをかけた経営戦略を立てて取り組んでいる最中に襲って来た東日本大震災。まさにその荒波の中、我々はどうやって診療を続けてきたのか？そして、震災から１年が過ぎ、地域医療立て直しを迫られる中、この大改定をいかに受け止めて乗り越えるべきか？現場からの、その具体的対策を紹介します。
＜３＞激動の時代「勝ち残り」をかけた病院経営

２０２５年を目標とした医療供給体制（医療機能分化）の方向が示され、医療法改定もにらんだ中での診療報酬、介護報酬の同時改定となりました。「高度急性期」、「一般急性期」、「亜急性期」、「長期療養」とそれぞれに示された診療報酬点数をどう解釈するか。今後の病院経営戦略において重要な改定項目を中心にその解釈と経営に及ぼす影響について解説します。団体名新社会システム総合研究所部署名/担当者名プランニンググループメールアドレスinfo@ssk21.co.jp住所TELFAX団体URL

高機能急性期病院にとっての２０１２年度診療報酬改定の影響と対策

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高機能急性期病院が２０１２年度診療報酬改定において、どのような影響を受けるか、いかなる対策を行うべきか、について概説する。また、新設項目だけでなく、既存の重要項目に対する適切なアプローチ方法を豊富なデータを交えて検証し、高機能急性期病院がさらなる成長を果たすための施策に言及する。団体名新社会システム総合研究所部署名/担当者名プランニンググループメールアドレスinfo@ssk21.co.jp住所TELFAX団体URL

最新　患者クレーム対応術

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こんな時どうする
実例：●９０歳の女性患者が整形外科に入院。入院直後から、患者の息子夫婦が、医師や看護師に対して、症状に関する説明を何度も要求。
多いときには１日に５?６回、同じ質問を繰り返す。帰宅した後、夜に再び病院に電話で確認してくることもあった。これが２年間続き、診療の妨げに。質問内容は「何故治らないのか」「なぜその薬を使うのか」「いつからいつまで使うのか」「なぜ説明せずに薬を変えたのか」など。
●男性患者が、深夜にナースコールをした際に「女性看護師が来るのが遅い、顔を見て笑った」などと言いがかりをつけた。男性が病院から出て行こうとしたため、女性看護師がこれを引き留めたところ、「なぜ、言うことを聞かなければならないんだ。謝れ。」などと述べて、４人を約１時間にわたって廊下に土下座させた。
医療機関関連の法律問題を専門的に扱う棚瀬　慎治弁護士（杏林大学割り箸事件弁護人）を緊急招聘し、医療機関で実際に発生した実例をもとに、具体的なクレーム解決術の極意を伝授するとともに、同弁護士のお薦めする不当要求対応マニュアルをご紹介し、院内チェックリストも配布します。また、近時、医療機関において特に問題となっている法律問題などもご紹介します。団体名新社会システム総合研究所部署名/担当者名プランニンググループメールアドレスinfo@ssk21.co.jp住所TELFAX団体URL

２０１２年の診療報酬・介護報酬の同時改定の徹底分析と対策

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＜１＞２０１２年診療報酬改定の徹底分析と対策
２０１２年度改定は医療保険制度及び医療政策を踏まえ２０１０年改定の基本方針「４つの視点」の取組みを着実に実現する医療体制の評価がさらに高まる。同時改定における地域連携及び医療と介護の役割分担の明確化等、超高齢社会のあるべき医療を見据えた地域医療連携体制の構築が着眼点となる。
「医療体制」「技術」「患者状態」等評価項目を細分化し解説を行う。
＜２＞２０１２年同時改定が医療機関に与える影響と対応
２０１２年同時改定は政府・与党がまとめた社会保障改革と税の一体改革成案がフィニッシュとして目指す２０２５年に向けてのプロローグになる。病院勤務医負担軽減、病院・病床機能分化推進、医療と介護の連携、在宅医療、チーム医療関連等が評価される。病院に自院の機能を明確化させて、５疾病５事業関連のどれかを「強み」として地域におけるポジショニング確保のための中・長期戦略が必要になる。改定の影響を定量、その対応を解説する。団体名新社会システム総合研究所部署名/担当者名プランニンググループメールアドレスinfo@ssk21.co.jp住所TELFAX団体URL

日常的な看護場面に潜む感染リスクとこれを回避するための予防策

サービスURL：http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_12076.html
今、海外から、従来の「感染制御infection control」に代わる、「感染予防infection prevention」という言葉が国内に入ってきています。
感染予防は、１例の医療関連感染症の発生をも許容しないという前向きな決意の表明です。このセミナーでも感染予防に主眼を置いて、日常的な看護場面に潜む感染リスクを示し、これを回避するための適切な行動についてＱ＆Ａ方式で学びます。団体名新社会システム総合研究所部署名/担当者名プランニンググループメールアドレスinfo@ssk21.co.jp住所TELFAX団体URL