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病院全体で考える診療報酬改定
サービスURL：http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_12056.html
２０１２年の診療報酬改定がやってくる。今回の診療報酬改定は介護報酬とのダブル改定であるため大きな変化が起きると言われている。さらに、社会保障審議会の医療部会から将来へ向けての医療の方向性も示され、２０１５年、２０２５年の目標が示されている。２０１５年、２０２５年までこれから何度かの診療報酬改定により、急性期から亜急性期、慢性期の再編が行われていくようである。このようなことから２０１２年の改定は、医療政策と介護政策の方向性を決める上で重要な改定となることは間違いない。
医療現場では、チーム医療が言われ医師事務作業補助者や特定看護師といった新しい役割を持った職種が臨床の場でどんどん活躍するようになる。そのため、仕事に合わせたチーム体制に対して評価した診療報酬点数が多くなってきた。これまで診療報酬改定については、事務部門で改定内容を精査し病院の
各部門と調整することで算定してきたが、近年のチームで対応する複雑な診療報酬点数に対応することは難しくなりつつある。
そこで、本講座ではチームで対応するための診療報酬改定セミナーを開催する。看護部門としてどのように対応すべきか、薬剤部門、リハビリテーション部門、事務部門と様々な職種を対象として、わかりやすく診療報酬改定について説明する。団体名新社会システム総合研究所部署名/担当者名プランニンググループメールアドレスinfo@ssk21.co.jp住所TELFAX団体URL
ＩＭＳグループにおける個別指導向けの院内内部監査の体制と実践
サービスURL：http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_12053.html
＜１＞ＩＭＳグループにおける医事・総務・病歴・地域連携４部門の院内監査体制と実践
医療機関には多くの守るべきコンプライアンスがある。治療や診断のガイドラインなどの「医の倫理」や患者の権利を守ることは当然だが、もう一つ重要なものに「施設基準の順守」がある。
保険診療は多くが届出医療であり、医療の質や経営の質を落とさないためには施設基準の維持が重要となる。また診療報酬の算定に当たり、要件を満たす必要があり、現場は多岐にわたる項目を点検しなければならない。その必要性から内部監査体制を構築したので紹介する。
＜２＞ＩＭＳグループ業務点検委員会における
「病歴部門」が行っている個別指導対策への取組みと実践例
「平成２２年度に実施した個別指導において保険医療機関（医科）に改善を求めた主な指摘事項」と照し合せ、ＩＭＳグループ業務点検委員会「病歴部門」の活動内容より、診療録の監査とその指導内容等を紹介する。団体名新社会システム総合研究所部署名/担当者名プランニンググループメールアドレスinfo@ssk21.co.jp住所TELFAX団体URL
２０１２年度改正介護保険制度のねらいと動向そして報酬
サービスURL：http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_12094.html
１．あいさつ・ゲスト紹介
２．ゲストご講演
介護保険制度は２０００年にスタートし１０年以上が経過した。単に報酬改定の多寡のみに一喜一憂する事業者は、９割公費で運営されるこの介護保険業界に参入する資格はない。
今回の制度改正において、改めてそれぞれの立場で責任を有することを認識するとともに、地域包括ケアの実現とそれに根ざした具体的な施策の考え方と報酬改定を解説する。
３．会場の質疑を交えたトークセッション団体名新社会システム総合研究所部署名/担当者名プランニンググループメールアドレスinfo@ssk21.co.jp住所TELFAX団体URL
超高齢化社会におけるセコムの医療事業戦略
サービスURL：http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_12057.html
＜１＞超高齢化社会におけるセコムの医療事業戦略について
あらゆる不安のない社会作りを目指すセコムでは、セキュリティ事業以外にも、防災、医療、情報、地図情報等、複合的な事業展開により「社会システム産業」構築を進めている。超高齢化社会を迎えた中、セコムグループにとって医療分野の事業展開は、大きな課題であり、現状と将来展望を紹介する。
＜２＞病院経営のグローバル化と次代を担うリーダーの育成について
?米国クリーヴランドクリニックに学ぶ
世界ではアジアや中東などの新興国を中心に病院運営のグローバル化が進んでおり、患者や医療従事者は国境を超えて流動化している。この様なグローバル時代に対応する為にリーダーはどうあるべきか？
次代のリーダーをどの様に育成するか？米国を代表する病院組織であるクリーヴランドクリニックが取り組むグローバルリーダー育成プログラムを概観し、その方法論を考察する。団体名新社会システム総合研究所部署名/担当者名プランニンググループメールアドレスinfo@ssk21.co.jp住所TELFAX団体URL
精神科地域連携クリティカルパス
サービスURL：http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_12006.html
＜１＞精神疾患と精神科地域連携クリティカルパス
次期医療計画では、精神疾患が、がん、心筋梗塞、脳卒中、糖尿病に続く５疾病目に位置づけられる方向で、準備が進められている。各都道府県が策定する医療計画においては、地域連携を推進することが求められる可能性が高く、その一翼を担うのが地域連携クリティカルパスである。地域は、医療機関は、そして向精神薬処方などの日常診療はどのように変わるのか？
当日はこれまでの経緯と今後の方向性について、精神科地域連携クリティカルパスを先進的に開発してきた専門家との意見交換を交えながら考える。
＜２＞地域連携パス「オレンジ手帳」とその運用
認知症の医療と介護は相互補完的な連携が必要で、地域連携パスの重要性が認識されるようになった。さらに、連携と情報の共有化を促進するために施設が保有する従来の形のパスではなく、手帳形式のパスを提案した。
＜３＞長野東信地区の精神科疾患連携パスモデル事業の取り組み
医療計画である４疾病５事業の５疾病目に精神科疾患を取り上げる検討がされる中、２０１０年２月に精神科疾患連携パスセミナーが長野県の佐久において開催された。
これをきっかけに、長野県の東信地区において精神科疾患連携パス検討のモデル事業が開始され現在取り組み中である。
現段階で見えてきたことや重要と思われることについて報告する。
＜４＞相模原市における精神科地域連携の取り組み
平成１９年度から開始された、北里大学東病院精神神経科を中心とする相模原市の精神科地域連携活動を具体的な事例をまじえながら概説し、精神科地域連携パスを地域で構築する上での工夫と課題を検討するとともに、今後の展望を報告する。団体名新社会システム総合研究所部署名/担当者名プランニンググループメールアドレスinfo@ssk21.co.jp住所TELFAX団体URL
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