自治体病院の経営改善

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　平成時代になり、一度も黒字を経験したことがなく、過去最少の医師数となった、328床の地方公営企業法の一部適用の自治体病院が、DPC/PDPS導入を契機にし、全職員の意識改革とチーム医療により、赤字体質から脱却し、大幅な経営改善を達成しました。今回は自治体病院ではこれまで困難とされてきた「事務部門の意識改革」について、特に「総合企画室」の設立とその活動実績について、さらに医師、看護師の人事評価制度の導入についても、詳説いたします。
〔講義項目〕
１.　松阪市民病院の概要
２.　「総合企画室」の設立とその活動状況について

　　　(1)自治体病院における「総合企画室」の必要性

　　　(2)「総合企画室」の構成
　　　(3)「総合企画室」の具体的な業務とこれまでの実績

　　　　　?医療材料費のコスト削減
　　　　　?医事課業務之全面委託からの脱却

３.　自治体病院における人事評価制度の導入

　　　(1)医師人事評価制度
　　　(2)看護師人事評価制度
４.　関 連 質 疑 応 答
５.　名 刺 交 換 会
〔講師〕
松阪市民病院　 総合企画室
副室長　診療部経営担当 　世古口　務　氏団体名株式会社日本計画研究所部署名/担当者名池田光メールアドレスwebmarketing@jpi.co.jp住所東京都千代田区有楽町1-2-14　紫ビルTEL03-3508-9070FAX03-5512-9377団体URLhttp://www.jpi.co.jp/