組織活性のレシピーは“業務工程の可視化と課題の共有”から
T病院の外科部長を勤めた後、私は製薬会社の経営に携わることになった。「経営トップの仕事とは会社の方向性を示し、決断することである」とあるコンサルタントの先生は私に言う。なるほどと思ったが、一方で、決断をしたあと、組織を動かすためには各部門の業務工程が ... 続きは...
T病院の外科部長を勤めた後、私は製薬会社の経営に携わることになった。「経営トップの仕事とは会社の方向性を示し、決断することである」とあるコンサルタントの先生は私に言う。なるほどと思ったが、一方で、決断をしたあと、組織を動かすためには各部門の業務工程が ... 続きは...