病院を取り巻く経営環境が厳しくなるなか、いかにして業績悪化への負のスパイラルを断ち切り、Ｖ字回復を図るかについて、業績悪化の主な要因、他業界の事例を踏まえた再生プランの視点を分析のうえ、病院経営の再生シナリオにおける法律上の留意点を解説します。
＜２＞「右上がり」経営と経営資源の有効活用を再考してみると…？！
２０１２年のＷ改定も評価されるものの病院へは厳しい結果であり、ここ数年、病院経営は決して良い状況ではありません。その状況を確認し、その背景を分析した上で、病院収益が「横バイから右下がり」になっていく場合は如何に？そして「右上がり」にするには如何に？今までのコンサル経験から得たものに、多大なる私見を交えて１時間程度の話しをしたいと考えています。
＜３＞当院はこうしてＶ字回復を達成した
地域の病院は何故経営破綻したのか？どのようにして再生開始からわずか３年で創業以来最高の売上と利益を計上するに至ったのか？地域の医療ニーズを的確に捉え、当たり前のことを当たり前に

取り組むことでＶ字回復を果たした病院の戦略と

再生への具体的な道のりを紹介致します。団体名新社会システム総合研究所部署名/担当者名プランニンググループメールアドレスinfo@ssk21.co.jp住所TELFAX団体URL